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[本文導讀]：國家會(huì )展中心（上海）進(jìn)口博覽會(huì )展覽部副總經(jīng)理周伶彥表示盡管疫情，給企業(yè)商業(yè)展招展工作帶來(lái)一些挑戰但在某種程度上，也帶來(lái)了機遇像醫療相關(guān)企業(yè)抓住機遇，深耕中國市場(chǎng)技術(shù)裝備、汽車(chē)、消費品、食品及農產(chǎn)品、服貿等展區的不少企業(yè)，也借機通過(guò)進(jìn)博會(huì )平臺彌補疫情帶來(lái)的影響進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。
　　

[展會(huì )展臺搭建]企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)周期下外企,民企,國企共贏(yíng)

作為行業(yè)最先崛起的一股力量中國會(huì )展產(chǎn)業(yè)的啟蒙離不開(kāi)外企，它們猶如鯰魚(yú)一般，攪動(dòng)了初期的展會(huì )市場(chǎng)也深度參與并推動(dòng)了我國會(huì )展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
       上個(gè)世紀八十年代第一批外企進(jìn)入中國。九十年代它們大舉成立合資企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)，大規模掘金沃土也獨領(lǐng)了“風(fēng)騷”，到本世紀初以德國會(huì )展代表企業(yè)漢諾威，都塞爾夫，慕尼黑三家參股建設上海新國際博覽中心為標志，多家展覽展示設計布置外企已經(jīng)占據了3/4的會(huì )展市場(chǎng)，而國內數以萬(wàn)計的會(huì )展企業(yè)只占1/4。新國際博覽中心自2001年開(kāi)業(yè)以來(lái), 取得了穩定增長(cháng), 每年舉辦約100余場(chǎng)知名展覽會(huì ), 吸引700余萬(wàn)名海內外客商。新國際的成功運營(yíng)凸顯了展會(huì )設計與搭建經(jīng)濟在中國及東亞經(jīng)濟區迅猛發(fā)展過(guò)程中的重要作用。新國際憑借其先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)能力為中國和亞洲展會(huì )經(jīng)濟做出重要貢獻的同時(shí)，也為自己積累了豐富場(chǎng)館運營(yíng)經(jīng)驗。

      即便是在2015年虹橋國家會(huì )展中心開(kāi)業(yè)，新國際博覽中心仍然是展會(huì )排期爆滿(mǎn)，一位難求，新國際更是喊出要做展覽展會(huì )設計布置場(chǎng)館中的“寶馬”，三家會(huì )展代表性企業(yè)利用自身在國際上的展覽地位，更是深度參與舉辦各類(lèi)展覽盛會(huì )。

      以漢諾威為例。這些年，漢諾威加大了在舉辦會(huì )議領(lǐng)域的投資力度，如今已成功把亞洲國際動(dòng)力傳動(dòng)展、亞洲物流展、亞洲國際能源與設備展、亞洲國際自動(dòng)化技術(shù)與設備展，國際金屬加工展等舉辦成知名展覽會(huì )了。

       粗線(xiàn)條來(lái)看，會(huì )展外企從場(chǎng)館建設到主辦展會(huì )以致主場(chǎng)搭建展會(huì )各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)不活躍著(zhù)外企的身影，無(wú)疑是瞄準了中國廣闊的會(huì )展市場(chǎng)。中國的展覽展臺設計搭建企業(yè)一直以來(lái)都以小、散、亂居多也是我們短板，呈現“一半藍海、一半火焰”的特征。一方面，會(huì )展附加值帶來(lái)了我國龐大的會(huì )展市場(chǎng)，加之新周期下環(huán)保督察等監管趨嚴、產(chǎn)業(yè)結構調整等倒逼，會(huì )展市場(chǎng)進(jìn)一步擴容。而另一方面，受制于治理難度、商業(yè)模式等原因，展會(huì )裝修市場(chǎng)是出了名的“難啃的骨頭”。

       對此中國會(huì )展業(yè)有識之士分析到：中國不缺勞動(dòng)力，但展臺展會(huì )設計搭建管理人才還是缺乏，核心問(wèn)題還是人才供給沒(méi)有控制好。究其原因，一是整體薪水不高，二是技術(shù)跟不上，三是很多企業(yè)盲目涌入，導致僧多粥少，前幾年，會(huì )展產(chǎn)業(yè)“玩”的都是信息差，沒(méi)有什么技術(shù)含量。未來(lái)展位搭建產(chǎn)業(yè)需要更加精細化，從拼資本到拼技術(shù)、拼管理、再到拼人才。

        技術(shù)、管理、運營(yíng)等優(yōu)勢無(wú)疑給會(huì )展外企在會(huì )展領(lǐng)域構筑了較高的競爭壁壘，也帶來(lái)了很強的客戶(hù)黏性。會(huì )展商會(huì )相關(guān)人士說(shuō)：國內會(huì )展企業(yè)如想超趕外企，還有很長(cháng)的路要走。

       美湖上海展臺制作搭建相信：只要會(huì )展國企民企注重人才，盡快探索出一條完善的會(huì )展市場(chǎng)化之路，想方設法地讓企業(yè)真正地參與到會(huì )展搭建經(jīng)濟管理工作當中來(lái)，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。同時(shí)構建良性的價(jià)格形成機制，采取合適的技術(shù)，讓企業(yè)把最有競爭力的管理方式拿出來(lái)，未來(lái)就一定能實(shí)現自己的目標。

       會(huì )展資深人士也支招民企：資本驅動(dòng)轉向價(jià)值驅動(dòng)，錯位競爭尋求新空間

       在著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波的《激蕩三十年》里，對民企是這樣描述的，“當市場(chǎng)的大閘被小心翼翼打開(kāi)，自由的水流開(kāi)始滲透進(jìn)來(lái)，一切都變得無(wú)法逆轉，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意。”

       相較于國企、外企，民企天生靈活、嗅覺(jué)靈敏、反應快捷，同時(shí)擁有很強的創(chuàng )新能力和韌性，往往能夠快速捕獲和把握機遇，搶占先機，建立優(yōu)勢，也正是源于這樣與生俱來(lái)的基因，在會(huì )展產(chǎn)業(yè)的黃金十年里，也出現了很多代表的民企參與創(chuàng )造了會(huì )展產(chǎn)業(yè)的繁榮，最終實(shí)現了與外企、國企“三分天下”之勢。

        我們預測，產(chǎn)業(yè)下一階段，以?xún)r(jià)值驅動(dòng)的輕資產(chǎn)運作模式將成為民營(yíng)企業(yè)的主流戰略選擇之一。“如果有一天，不靠資本生活的時(shí)候，我們還能靠自己的內功和優(yōu)勢存在，那是最理想的狀態(tài)。”

        國企：傳統國企步伐穩健 跨界者傾向區域市場(chǎng)，這幾年，業(yè)界普遍感嘆，國企風(fēng)頭正勁。
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        作為會(huì )展產(chǎn)業(yè)中頗為重要也頗受關(guān)注的一股力量，多年來(lái)，憑借著(zhù)屬地、資本、政企關(guān)系等優(yōu)勢，國企一直保持著(zhù)較強的市場(chǎng)競爭力，也誕生了一批頗具代表性的會(huì )展國企。

        在整個(gè)行業(yè)提質(zhì)增效的大背景下，從“重建設、輕運營(yíng)”的模式向“大運營(yíng)、重效果”的模式轉變必將成為大勢所趨，業(yè)界資深人士認為，具有強大的投融資能力、高度市場(chǎng)化的反應機制、豐富的項目運營(yíng)經(jīng)驗、能夠提供從頂層設計到運維績(jì)效保障的全產(chǎn)業(yè)鏈系統解決方案的企業(yè)，將成為政府、央企和地方平臺首選合作伙伴。

        回頭來(lái)看，五年時(shí)間，大型央企、地方國企的參與大大地改變了產(chǎn)業(yè)原有的競爭格局，當前，像上海虹橋國家館已經(jīng)成功運營(yíng)了5年，已經(jīng)成為大型會(huì )議會(huì )展理想舉辦地，也是市場(chǎng)真切的參與者，與傳統會(huì )展企業(yè)形成了競合關(guān)系，它們凝聚成了產(chǎn)業(yè)中一股強勢和獨特的力量，最終匯入了會(huì )展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洪流中。

        總而言之，當前的會(huì )展市場(chǎng)依然廣闊，前景讓人遐想，當然產(chǎn)業(yè)的集中度還有待提高。按照市場(chǎng)空間來(lái)推算，誕生1000家以上產(chǎn)值過(guò)億的會(huì )展企業(yè)目標仍然大有希望。最近，各省也在陸續出臺培育會(huì )展產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的文件，相信在政策加持下，大體量、世界性的展覽展會(huì )企業(yè)正在孕育。